Givors Social。 Franck Riboud集团的BSN-Glasspack集团希望关闭Givors(Rhône)的玻璃生产中心。

碎片达能的317名员工VMC玻璃器皿,他们学会了计划本月的第一个月,他们正在动员自己的方向来报告从我们的特殊热杀美容量到飞机起飞,沙尘和大量VMC制造商的文献 - 专业事故(机械香槟杯)里沃尔,在任何工业玻璃器皿中,工作条件非常苛刻,疼痛的刷毛,护目镜,隔音球,防护鞋,工作人员轮换一周,白天和黑夜一年七天“我们是然而,所有满负荷生产,我们都无法满足需求,“一名员工正在里昂郊区工业现场的入口处,两个巨大的炉膛烟囱流出来了

汽车没有停下来,来回走动在早上和晚上,一个36吨的游行C盘托盘白色小玻璃被用作酸奶,芥末或BSN GLASSPACK集团前Danone在过去三年生产其他泡菜容器,赚取mar在法国的份额,提高生产力和技能掌握,1999年向股东支付7100万法郎的利润,VMC包括工厂的经济资产和Girors'Lance是一个特殊的BSN,不容忽视的GLASSPACK集团,44%仍然由达能,2000年公布的净收入为7亿法郎那你为什么决定关闭工厂并取消兰斯的130分工作

在里沃尔,在每个人的口中,但如果没有一个令人满意的答案的问题,在工厂的电气维修店的地下室占主导地位的前几个季度是荒谬的感觉和厌恶,一些男人在蓝色夹克遇见丹尼斯30岁,在他的椅子上迂回曲折,说要夹住他的嘴唇:“我不会说我的écouré”在四月初,当斧头落在当天的工作人员身上时,沃尔从未想过这样的声明: “我们知道情况或多或少是长期提及的,但它们是完全封闭的,我们已经想到了,”Hernandez,该代表根据工作人员CGT的解释,由集团管理委员会说,“VMC利润能力正在下降,“这也”比主要竞争对手“Saint-Gobain包装厂Rivolnécessiterait”少三年投资1.5亿法郎以重新获得BSN对Hernandez的可接受水平的竞争力,在其他地方说明:“我们当然需要进来但是,没有什么可以阻止我们做我们新的大股东Anglo-Saxon养老基金CVC合作伙伴,以及达能首席执行官弗兰克·鲁布(Frank Lub),当他决定退出时,用于过度受益的方法来自该分公司,于1999年成为BSN GLASSPACK,达能,决心专注于其最赚钱的业务 - 新鲜,饼干和饮料 - 已与其包装行业分离,并已完成相同的FrankRüb啤酒生产,涉及56%的养老基金回购资金,通过各种工程呈现,BSN GLASSPACK在财务资产负债表上资助了约30亿法郎的NS,包装专家发现他们的债务尚未抵达 此外,为了实现其成立时设定的利润目标,该集团还必须推迟其IPO重组,威胁今天在法国的865名员工,并且应该将欧洲(西班牙,荷兰,德国)的21家工厂集中在一起对于其新组的组成

据独立会计公司Secafi称,1999年7月公布了分析结果:“非常显着提高了生产率,生产人员成本应该将销售价格从1998年的24%提高到2003年的1919%”是命运Givors密封了吗

许多员工不愿意相信它并且引起政治仲裁的假设,支持BSN GLASSPACK Plant Piigillom,在社会主义参议员Michel Salas中“公社的生产必须减少LA-楼下我们,我们不会重组在最终的Pygilom将恢复和扩展我们的机器之前,我们关闭,“告诉工人可能是该集团决定BSN-GLASSPACK的原因,员工日Wall,旗帜交叉CGT,根据CFDT,它已决定减少管理以保护其网站,这可以追溯到路易十五统治期间建立的皇家玻璃器皿,并提高公共行动(见专栏),如果社会计划在工作池中提供两个叙述提案和内部建议该集团,但它仍然非常受欢迎的员工收到“在沃尔的日子,每个人都是quelqu'u不在家庭,谁在玻璃工作,壁炉是我们的基准,我们不想s她死了,“宣布梅西”的一组建议,我不相信,因为工作,它为当地中小企业消除了灾区,我看到的漏洞和弱点不可避免地比这里少,我们终于感到舒服,“大卫伯恩斯坦

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